भयानक मालिकों ... और उन्हें कैसे संभालना है

जब मैं 22 साल का था, तब मैंने विज्ञापन में अपना पहला 'कैरियर' काम शुरू किया। मेरे प्रबंधक, केट, 26 वर्ष की थीं। वह बेदाग थीं, प्रभावी थीं और जो मैं बता सकती थी, वह उनकी नौकरी में बहुत अच्छी थी। वह हल्के से घबरा रही थी और मुझे बेवकूफ बनाने की आदत थी। केट एक बुरी प्रबंधक नहीं थी, लेकिन वह एक महान भी नहीं थी, हालांकि उसकी कई खामियां मुझे केवल वापस देखने के बारे में पता है। अपने पूरे करियर के दौरान, मैंने कई लोगों को विभिन्न स्तरों पर रिपोर्ट किया है। कुछ शानदार, कुछ काफी भयानक। मैंने कई अलग-अलग तरीकों से देखा है कि एक बॉस मुश्किल हो सकता है लेकिन दुर्भाग्य से, ज्यादातर मामलों में, उन्हें प्रतिस्थापित करने के लिए बहुत बुरा नहीं है और आप अपनी शॉर्ट-कॉमिंग के आसपास अपनी प्रगति की कोशिश करने और नेविगेट करने के लिए छोड़ देते हैं। कुछ सामान्य श्रेणियां जिन्हें मैंने अनुभव किया है उनमें शामिल हैं:

माइक्रो-मैनेजर: यह व्यक्ति हर चीज पर बहुत अधिक पकड़ बनाए रखना पसंद करता है। वे आपके विकास के अवसरों को खोजने में बड़े नहीं हैं और यह उनके तरीके या गलत तरीके के बारे में सोचते हैं। माइक्रो-मैनेजर उस तरह का व्यक्ति है जो सुबह चेक इन और टिक सूचियों पर जोर देता है। उन्हें अद्यतन करने से आपकी नौकरी 50% हो जाती है ...

मैनिपुलेटर: जिस तरह का व्यक्ति आपको पूरी तरह से बेकार महसूस कराता है, वह आपकी समीक्षा से एक हफ्ते पहले बेतरतीब ढंग से आपको नाश्ते के लिए बाहर ले जाएगा। आपको कभी नहीं पता चलता है कि आप पक्ष में हैं या नहीं और परिणाम के रूप में लगातार महसूस करते हैं।

ईगो-पागल: वे तुम्हारे बारे में एक श * टी दे सकते हैं? नहीं। वे सीईओ पर ध्यान देने में अधिक रुचि रखते हैं, जो हर चीज पर क्रेडिट लेने की कोशिश कर रहे हैं। आपको प्रबंधित करना अहंकार पागल के लिए टिके हुए बक्से की तुलना में थोड़ा अधिक है।

पूरी तरह से Uninspiring: जबकि यह एक कम बुराई की तरह लगता है, यह कुल दुःस्वप्न हो सकता है। आप किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा निर्देशित और मूल्यांकन किए जा रहे हैं, जो बहुत स्पष्ट है। पूरी तरह से अनइंसपायरिंग में "एक धैर्य रखें और एक दिन आप मेरे जैसे बन सकते हैं" ... जैसे शब्द कहने की प्रवृत्ति है।

बेशक अन्य हैं लेकिन ऊपर कुछ सामान्य कोष्ठक शामिल हैं। यह जानना कि किसी चालबाज़ बॉस को कैसे संभालना (प्यार से ’मैनेज करना’ कहा जाता है) किसी भी पेशे में सफल करियर निर्माण का महत्वपूर्ण हिस्सा है। यह व्यक्ति आपके पदोन्नति के अवसरों, भुगतान वृद्धि या आपके द्वारा किए जा रहे किसी भी अन्य कैरियर कदमों में मदद करेगा या उसमें बाधा डालेगा। यदि आप मन नहीं लगाते हैं तो वे आपकी वास्तविक क्षमता को भी सीमित कर सकते हैं। जब तक आपके व्यवहार में कुछ बारीकियाँ होती हैं जिन्हें किसी व्यक्ति विशेष के प्रति उत्तरदायी होने की आवश्यकता होती है, ऐसे कुछ महत्वपूर्ण नियम हैं जिनका आप पालन कर सकते हैं जो आपको रिश्ते को नेविगेट करने और एक ही समय में अपनी पवित्रता बनाए रखने में मदद करेंगे !!!

पाठ 1) भावनात्मक रूप से अलग।

स्वीकार करें कि कई प्रबंधक वास्तव में आपकी प्रगति की परवाह नहीं करते हैं। आमतौर पर वे अपने बारे में ज्यादा परवाह करते हैं। एक तरह से, हम सभी अहंकार-उन्माद हैं, जो दूसरों की तुलना में हमारी अपनी सफलता की कहानियों में अधिक रुचि रखते हैं। हमारी अपनी फिल्मों में सितारे। इसलिए यह इस रिश्ते में अलग करने के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि यह आपके बातचीत करने के तरीके को प्रभावित करेगा और आपको अपनी प्रतिक्रियाओं में बहुत अधिक माना जाएगा। यह वास्तव में मुश्किल हो सकता है, खासकर यदि आप कोई है जो आपके जीवन के अन्य सभी क्षेत्रों में वास्तविक संबंधों की तलाश कर रहे हैं। हालांकि, इस रिश्ते से भावनाओं को हटाए बिना आप समाप्त और निराश हो सकते हैं।

पाठ 2) अपने अहंकार और महत्वाकांक्षाओं का उपयोग करने का तरीका जानें।

सबसे शक्तिशाली चीजों में से एक जो आप किसी के बारे में समझ सकते हैं, वह है जो उन्हें चलाता है। मेरा मतलब पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों स्तरों पर है। उदाहरण के लिए, आपके प्रबंधक को ’सभी विवरणों के साथ दिखने’ का जुनून हो सकता है। यह जानने के बाद, आप यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप हमेशा उनके प्रबंधक के साथ कैच अप होने से पहले उन्हें ब्योरे के साथ बांधे। या वे अपनी नौकरी की परवाह नहीं कर सकते हैं और वास्तव में बस अपने बच्चों को देखने के लिए समय पर छोड़ना चाहते हैं, जिस स्थिति में आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप शाम 5 बजे से पहले बैठकें करें ताकि उनके साथ मन की चिड़चिड़ी स्थिति में व्यवहार न करें, या शायद पेशकश करें एक कॉल पर उन्हें कवर करने के लिए ताकि वे समय पर निकल सकें। मैं उदाहरणों के साथ आगे बढ़ सकता हूं, लेकिन महत्वपूर्ण बात यह है कि उनका ध्यान कहां है और इसका उपयोग आपके लाभ के लिए है।

पाठ 3) गुरु को पछाड़ें नहीं।

या अधिक विशेष रूप से प्रकाशित किया गया, अपने बॉस को यह न सोचने दें कि आप उन्हें बाहर निकालने की कोशिश कर रहे हैं। आपके द्वारा खतरे को महसूस करना उनके अहंकार के लिए एक खतरनाक झटका हो सकता है और उन्हें सक्रिय रूप से आपको नापसंद करने या प्रतिशोध करने का कारण बन सकता है। मैं यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आपको कुछ भी होने की जरूरत है लेकिन आपका सबसे अच्छा, बस यह कि आपको चमकते समय चयन करने की आवश्यकता है और सोचें कि आप अपने प्रबंधक को कैसे श्रेय देते हैं। आपके गरीब प्रबंधक के वरिष्ठों को उनकी खामियों के बारे में पहले से ही पता है और वे सभी अपने दम पर ठोकर खाते हैं। आप उन अवसरों के लिए नज़र रख सकते हैं जो उन्हें शामिल नहीं करते हैं, जैसे कि अलग-अलग प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ साइड प्रोजेक्ट या कार्य।

पाठ 4) एक डोरमैट नहीं होगा।

मैंने इस नियम को अंतिम रूप से सहेजा है, क्योंकि समान रूप से महत्वपूर्ण होने के बावजूद, यह दूसरों के साथ सबसे अच्छा काम करता है। यदि आपने एक अच्छा काम किया है और उन्हें प्राप्त किया है, तो कम से कम थोड़ा-सा पक्ष, आप अधिक शक्तिशाली स्थिति में मुखर हो सकते हैं। यह निस्संदेह मामला है, कि एक सख्त प्रबंधक को खुश रखने की कोशिश में आप आंतरिक रूप से बी-एस सोचने के बावजूद, पीछे की तरफ झुकना और उनके हर फैसले से सहमत हो सकते हैं। दुर्भाग्य से, इसने उन्हें आपके जैसे और नहीं बनाया। कुछ लोगों के साथ आप सचमुच नहीं जीत सकते क्योंकि वे आपको नहीं चाहते हैं। उनकी हर फुसफुसाहट का अनुगमन एक थकाऊ पीछा होगा। यदि आप कई बार सम्मान के योग्य हैं तो आपको शक्ति के प्रदर्शन के माध्यम से इसकी माँग करनी चाहिए। ढंग से बदलाव या स्वर जो कहता है, बहुत दूर है। यह विशेष मूल्य का है क्योंकि यह आपकी प्रतिष्ठा की रक्षा कर सकता है और एक प्रबंधक को बदलने से कहीं अधिक आसान है, क्योंकि यह एक प्रतिष्ठा है।

याद रखें, कार्यालय एक सामाजिक वातावरण है। इसने सभी को खुश रखने के लिए, इसे सुचारू रूप से और सिद्धांत रूप में चलाने के लिए संरचनाएं निर्धारित की हैं। आप वहां सभी के साथ क्लिक करने की बहुत संभावना नहीं रखते हैं और आप अपने बॉस के साथ अनलकी हो सकते हैं लेकिन इसे संभालना आपके ऊपर है। जो आपके नियंत्रण में है उस पर ध्यान केंद्रित करें: एक व्यक्ति के रूप में उनमें से आपका प्रबंधन। और अंत में, एक दलील। याद रखें कि आपने उनसे क्या सीखा (या अन-सीखा) और इसे आगे बढ़ाएं। प्रबंधन एक कम कौशल है और यदि आप इसे सी सूट में बनाना चाहते हैं तो यह आवश्यक है।

"मैं इन चीजों की इच्छा रखता हूं या नहीं, वे होने जा रहे हैं। और आप उनसे लाभान्वित होते हैं या नहीं, यह आपके दुर्भाग्य में संदेश देखने की आपकी क्षमता पर निर्भर करेगा। ”- सुप्रीम कोर्ट के मुख्य न्यायाधीश जॉन रॉबर्ट्स

मुझे बताएं कि क्या आपको यह मददगार या आपके द्वारा अनुभव की गई कोई भिन्न स्थिति मिली है।

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Lexy एक लेखक, डीजे और लंदन में रहने वाले पेशेवर पेशेवर हैं। वह एक जेमिनी और एक नारीवादी है जो कॉफी और तेंदुए के प्रिंट से प्यार करती है। Instagram.com/lexonthedecks

मूल रूप से cleopatrasworldwide.com पर प्रकाशित किया गया।