रूफटॉप स्लूशी में प्रबंधकों को काम पर रखना

आज की पोस्ट ब्लाइंड की नई सेवा - रूफटॉप स्लुशी के सौजन्य से आई है - एक ऐसा मंच जहां सत्यापित तकनीकी कर्मचारी कैरियर सलाह प्रदान करते हैं।

कोई भी करियर जल्द ही बदल सकता है? हमने आपके अगले व्यवहार साक्षात्कार दौर में आपकी सहायता करने के लिए भर्ती प्रक्रिया से जुड़े मुट्ठी भर वरिष्ठ FAANG कर्मचारियों से पूछा है! (उपयोगकर्ता नाम का उपयोग गुमनामी की रक्षा के लिए किया गया है, लेकिन आपको उपयोगकर्ता के प्रोफ़ाइल पृष्ठ पर कंपनियां मिलेंगी)।

मुझे उस प्रोजेक्ट के बारे में बताएं जिस पर आपने काम किया था

आपके द्वारा काम की गई सभी महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए, आपने जो योगदान दिया है, उसे स्पष्ट रूप से उजागर करें और आपने जो बनाया है, भले ही वह एक टीम का हिस्सा हो। हम आपके योगदान को समझना चाहते हैं, और आपने परियोजना को क्या मूल्य दिया है। कंक्रीट मेट्रिक्स, शामिल समयरेखा की समझ, साथ ही व्यापार-नापसंद किए गए हैं। सर्वोत्तम उत्तर यह भी दर्शाते हैं कि परियोजना के परिणाम को बेहतर बनाने के लिए आपने क्या किया होगा।

- sHvN64, उबेर में वरिष्ठ सॉफ्टवेयर इंजीनियर

सुनिश्चित करें कि आप इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि चुनौतियां क्या थीं, और आपने चुनौतियों को कैसे पार किया। मुश्किल हिस्सा अपनी परियोजना का इस तरह से वर्णन करना है जो पालन करना आसान है और एक ही समय में पर्याप्त जटिल लगता है। मेरा व्यक्तिगत अनुभव है, कई उम्मीदवारों की चुनौतियाँ या तो कठिन थीं या पर्याप्त चुनौतीपूर्ण नहीं थीं। पर्याप्त संदर्भ दें और सम-विषम से बचें - हायरिंग मैनेजर आपके प्रोजेक्ट के क्षेत्र में विशेषज्ञ नहीं हो सकता है! अंत में, बात करें कि आपका टेकअवे क्या है। आपने अनुभव से क्या सीखा?

- मैक्स, Google में सॉफ्टवेयर इंजीनियर

यदि आप अपने बॉस से असहमत हैं तो आप क्या करते हैं?

तर्कों को जीतने के लिए डेटा का उपयोग करें। क्या आप उद्देश्यपूर्ण डेटा को एक व्यक्तिपरक बहस में लाने के लिए उत्पाद डेटा का उपयोग करने के बारे में एक कहानी बता सकते हैं?

सहानुभूति व्यक्त करते हैं। अच्छे उत्तर अधिक लगेंगे जैसे 'मुझे लगता है कि यह करना इस तरह से हमारे लक्ष्यों के अनुरूप है, और यहाँ क्यों है', और इससे कम 'मुझे लगता है कि आप गलत हैं और यह एक बुरा विचार है।'

बहस और असहमति स्वस्थ है और टीमों में सुधार करें। बेशक एक स्वस्थ बहस और अस्वास्थ्यकर बहस है। यह वास्तव में स्पष्ट करें कि आप असहमति का उपयोग दूसरों को सीखने या प्रभावित करने के अवसर के रूप में करते हैं, न कि तर्कों को जीतने के लिए।

हर किसी की बात को समझें और वापस कदम बढ़ाएँ। शायद असहमति का एक अच्छा कारण है जिससे आप सीख सकते हैं। शायद वहाँ अन्य कारकों पर विचार कर रहे हैं। यह बातचीत से कुछ भावनाओं को बाहर निकालने में मदद करेगा और आपको एक तर्कसंगत जगह पर वापस लाएगा।

- डीआईओएस, फेसबुक में इंजीनियरिंग मैनेजर

यह यह दिखाने का समय है कि आप काम में संघर्ष को कैसे हल कर सकते हैं और किसी ऐसे व्यक्ति के साथ सहमति बना सकते हैं जो एक शक्ति व्यक्ति है। इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए, आपको पहले उस संदर्भ को निर्धारित करना चाहिए (1) जो आप अपने प्रबंधक की स्थिति से असहमत हैं, (२) आपने तुरंत कैसे सामना नहीं किया और अपनी परिकल्पना को सत्यापित करने के लिए एक छोटा सा पायलट परीक्षण लिया और (३) आप कैसे उन्हें यह समझाने के लिए डेटा का उपयोग किया कि आपके विचार की खोज लायक है।

उदाहरण के लिए, प्रबंधक नए ग्राहकों की बिक्री और अधिग्रहण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए कहता है जब आप मौजूदा ग्राहकों को भी लुभाना चाहते हैं। आप पहले कुछ दिनों के बाद ग्राहकों का ध्यान आकर्षित करते हैं, इसलिए आप उत्पाद सुविधा ईमेल के माध्यम से मौजूदा ग्राहक आधार को संलग्न करने के लिए एक प्रयोग का प्रयास करते हैं। आप देखते हैं कि इन ग्राहकों के पास लंबे समय में अधिक प्रतिधारण और राजस्व है। अंततः, यह आपको अपने प्रबंधक को यह समझाने की अनुमति देता है कि रणनीति को अधिग्रहण के साथ-साथ जुड़ाव पर भी ध्यान देना चाहिए।

- एक, अमेज़न पर उत्पाद नेता

आप हमारी कंपनी में क्यों आना चाहते हैं?

एक चीज जो आपको दिखाने की जरूरत है कि आप कंपनी के बारे में कितना जानते हैं। बहुत बार, प्रबंधक इसे एक उम्मीदवार के हित का अनुमान लगाने के लिए कहते हैं। यदि कोई उम्मीदवार कंपनी में बहुत अधिक रुचि रखता है, तो व्यक्ति को कंपनी के बारे में और कंपनी की ताजा खबरों के बारे में बहुत कुछ जानना चाहिए। सुनिश्चित करें कि आप कंपनी की वेबसाइट, सोशल मीडिया पेज और ब्लॉग के माध्यम से पढ़ते हैं। आप जो कुछ पढ़ते हैं उससे कुछ उदाहरण चुन सकते हैं और उन उदाहरणों का विस्तार कर सकते हैं। ”

- मैक्स, Google में सॉफ्टवेयर इंजीनियर

एक विशिष्ट और पूर्वाभासित उत्तर देना है। हमारी कंपनी के बारे में क्या विशिष्ट है और विशेष रूप से आप हितों? क्या हम पैमाने पर प्रौद्योगिकी के एक शांत टुकड़े का उपयोग कर रहे हैं? एक ऐसे उत्पाद का निर्माण करना जिसे आप किसी और से बेहतर मानते हैं?

- डीआईओएस, फेसबुक में इंजीनियरिंग मैनेजर

आप अपनी कंपनी क्यों छोड़ना चाहते हैं?

इस प्रश्न का उत्तर देने की मेरी रणनीति हमेशा बहुत सरल है: सकारात्मक रहें और नकारात्मक से बचें। मैं उन्हें बताता हूं कि मैं अपनी मौजूदा कंपनी को छोड़ना नहीं चाहता क्योंकि मैं अपनी नौकरी का भरपूर आनंद ले रहा हूं। यह कहने के बाद, मैं बड़ी गुंजाइश, उच्च जटिलता और दूसरी कंपनी द्वारा दी गई भूमिका में दिलचस्प चुनौतियों के बारे में अधिक जानने के लिए उत्सुक हूं। मैं हमेशा नौकरी के विवरण को पढ़ने के बाद अपनी उत्तेजना का उल्लेख करता हूं, कि यह मेरे करियर में एक महान अगले कदम की तरह कैसे महसूस किया और मैं विवरण को बेहतर ढंग से समझने के लिए साक्षात्कार के अवसर का उपयोग कैसे कर रहा हूं। अंत में, भले ही स्विच बनाने के अन्य वास्तविक कारण हों (उच्च वेतन, बेहतर स्थान, आदि), यह उनका उल्लेख करने का सही समय नहीं है।

- एक, अमेज़न पर उत्पाद नेता

आपकी कमजोरी क्या है?

कृपया माइकल स्कॉट दृष्टिकोण न लें और इसे एक बैकहैंड प्रशंसा में बदल दें ('मेरी सबसे बड़ी कमजोरी यह है कि मुझे बहुत परवाह है')। मैं अत्यधिक एक ईमानदार जवाब देने की सलाह दूंगा, और एक जो संभव हो उतना विशिष्ट है और हैंडवावी नहीं है। इससे पता चलता है कि आप स्वयं जागरूक हैं और व्यक्तिगत विकास के लिए स्वतंत्र रूप से क्षेत्रों की पहचान करने में सक्षम हैं। सभी के पास ऐसे क्षेत्र हैं जिन पर उन्हें काम करने की आवश्यकता है और साक्षात्कारकर्ता को यह पता है।

कुछ संभावित अच्छे उत्तर: (1) मैं प्रतिगमन कवरेज के लिए अपनी इकाई परीक्षणों से खुश हूं, लेकिन सेवा डाउनटाइम और एपीआई संस्करण परिवर्तनों जैसी चीजों से बचाने के लिए सिस्टम-स्तरीय एकीकरण परीक्षण में अधिक निवेश करना चाहूंगा। (२) एक प्रबंधक के रूप में, मैं सीख रहा हूँ कि कैसे पर्याप्त रूप से प्रतिनिधि के बीच संतुलन बनाना है, और बहुत कम या बहुत कम नहीं। मैं हाथों से रहना चाहता हूं, और अपनी खुद की डिलीवरी करने की क्षमता पर भरोसा करना चाहता हूं, लेकिन यह भी महत्वपूर्ण है कि मैं अपनी टीम को तकनीकी अवसर दूं। दूसरी ओर, मैं बहुत अधिक प्रतिनिधि नहीं चाहता, क्योंकि मैं सामने से नेतृत्व करना पसंद करता हूं।

- डीआईओएस, फेसबुक में इंजीनियरिंग मैनेजर

आपको बस एक कमजोरी को चुनने की जरूरत है, और जब आपके उत्तर के बारे में सोच रहे हों, तो इन दो अतिव्यापी सिद्धांतों को ध्यान में रखें: (1) आपकी कमजोरी ठीक करने योग्य है और आपको प्रबंधक को यह बताने की आवश्यकता है कि आप जानते हैं कि कैसे और सक्रिय रूप से सुधार पर काम कर रहे हैं। (२) अपनी कमजोरी अपनी ताकत के बारे में संकेत देना चाहिए। कमजोरी का मतलब यह नहीं है कि आप अच्छे नहीं हैं, यह इसलिए हो सकता है क्योंकि आप दूसरे की कीमत पर किसी चीज में इतने अच्छे हैं, जो आपकी कमजोरी है। सरल उदाहरण: उत्पादकता बनाम गुणवत्ता; महान टीम के खिलाड़ी बनाम बोलने वाले।

- मैक्स, Google में सॉफ्टवेयर इंजीनियर

ध्यान दें

इस पोस्ट में उल्लिखित सभी तकनीकी कर्मचारी Rooftop Slushie पर सक्रिय उपयोगकर्ता हैं। यदि आप ऊपर सूचीबद्ध उत्तर पसंद करते हैं, तो यहां और अधिक जानकारी के लिए स्वतंत्र महसूस करें:

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(मूल रूप से सीन द्वारा लिखा गया था, वास्तव में नए भर्ती मंच)।