खुशी और सफलता: महानता में दूसरों का नेतृत्व कैसे करें

प्रत्येक मनुष्य के पीछे, जीवन के सभी क्षेत्रों में खुशी और सफलता की गहरी खोज है ... और इसमें कार्यस्थल भी शामिल है।

कुछ स्थान कार्यस्थल की "स्थितियों" पर उनके मानव संसाधन प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हैं और नेता उन कार्यों को बदलने में कर्मचारियों की मदद करने में अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

एक नेता के रूप में जब आप ऐसा करते हैं, तो आप अपने कर्मचारियों को उनकी परिस्थितियों / स्थितियों के लिए स्वामित्व लेने के लिए प्रोत्साहित नहीं कर रहे हैं।

जब आपकी संस्कृति उन स्थितियों पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करती है जिन्हें आप "यदि केवल" ...

- यदि केवल मेरा वेतन अधिक था

- अगर केवल यह व्यक्ति "xyz" था तो मेरा काम…

- अगर केवल मेरा बॉस था ...

- अगर केवल मेरे पास "xyz" की पहुंच होती तो मैं…

मनुष्य को अपनी वर्तमान स्थिति में निवास करने से अधिक "खुशी और सफलता" नहीं मिलती है। खुशी हमारी वर्तमान परिस्थितियों से निपटने की हमारी क्षमता से उपजी है।

मेरा तर्क है कि मानसिक क्रूरता (और सच्चा नेतृत्व) में लोगों को पर्यावरण की स्थितियों से कोई फर्क नहीं पड़ता है और ऐसा करने में आपकी मदद करता है ताकि आप आत्म-जिम्मेदारी + जवाबदेही की संस्कृति का निर्माण कर सकें।

लोग अपनी वास्तविकता के नियंत्रण में महसूस करने पर सशक्त महसूस करते हैं।

अभी। लोग कई कारणों से जिम्मेदारी से बचते हैं:

- ऊब, आलस्य और चुनौतियों का अभाव

- विफलता का डर और अन्य क्या सोच सकते हैं

- अभिभूत

- आदि।

आपको एक नेता के रूप में:

1. जिम्मेदारी की कमी के संकेतों को पहचानें

  • गरीब की सगाई
  • स्वामित्व का अभाव यानी मेरे खराब परिणाम अन्य लोगों की गलती है
  • लापता समय सीमा
  • चुनौतियों / नए जोखिम से बचना
  • मेज पर समाधान लाए बिना शिकायत करना
  • टीम के सदस्यों के बीच और नेतृत्व की ओर "गरीब" भरोसा

2. बातचीत को बदलें और ऊर्जा को बदलें

लोगों को नियंत्रण करने के लिए प्रोत्साहित करें।

आप ऐसे लोगों को प्रोत्साहित कर सकते हैं जो मानते हैं कि उनका जीवन उनके आत्मविश्वास पर काम करने में मदद करके बाहरी परिस्थितियों से लगातार आकार लेता है। आप उन्हें पिछली उपलब्धियों की याद दिला सकते हैं।

आप कुछ "छोटे त्वरित जीत" पाने में मदद करने के लिए कार्यों को भी तोड़ सकते हैं। इससे मनोबल बढ़ता है।

एक नेता के रूप में आपका काम पूरी तरह से हर कर्मचारी के लिए नई परिस्थितियों को बनाने पर नहीं बल्कि वर्तमान परिस्थितियों में उन्हें पनपने में मदद करने पर केंद्रित है। एक नेता के रूप में, आप अपनी बैठकों और बातचीत की ऊर्जा के लिए जिम्मेदार हैं।

इसलिए, उस ऊर्जा को स्थानांतरित करें और नए प्रश्न पूछें:

  • हम कैसे कर सकते हैं…?
  • आप के लिए क्या करना होगा…?
  • विकल्प / संभावनाएँ क्या हैं?
  • आप इस स्थिति को सुधारने में मदद करने के लिए क्या कर रहे हैं ...?

आज के लिए "Q":

=> आप अपनी टीम के लोगों को उनकी परिस्थितियों और उनके परिणामों की जिम्मेदारी लेने में कैसे मदद कर रहे हैं? तुम क्या कर रहे हो?

इसके बारे में सोचें और मुझे नीचे अपना "ए" बताएं।

गति बनाने की आवश्यकता है? इस ऑडियो को पकड़ो: https://bit.ly/2VdwrPB