साभार: चाड मिलर

हैलन का रेजर: जजमेंट में कॉमन मिस्टेप से कैसे बचें

अधिक संयमित होने पर, और प्रतिकूलता का सामना करने में अधिक स्पष्ट रूप से सोच रहा था

मैं दूसरे दिन स्थानीय डोनट की दुकान पर था। शुरुआती घंटों में मैं वहां था, यह सेवानिवृत्त लोगों के लिए एक पसंदीदा हैंगआउट है। उन्हें एक डोनट, कुछ कॉफ़ी मिलती है, और वे जगह में एक दर्जन तालिकाओं में से एक पर बैठते हैं, नवीनतम गपशप से लेकर राष्ट्रीय राजनीति तक सब पर चर्चा करते हैं। समय-समय पर, अगर मुझे सेवा करने के लिए लंबे समय तक इंतजार करना पड़ता है, तो मुझे कुछ असली रत्न सुनने होंगे।

इस अवसर पर, मुझे कुछ ऐसा सुनने को मिला, जिसने मुझे विराम दिया (और मुझे बहुत अच्छा लगा):

बेशक वे कह रहे हैं कि वायरटैपिंग का कोई सबूत नहीं है। उन सभी पत्रकारों को ओबामा लोगों द्वारा भुगतान किया जा रहा है!

दावे की विशेष गैरबराबरी को परे रखते हुए, यह एक ऐसी त्रुटि करता है, जो मैंने हाल ही में बहुत व्यापक रूप से पाया है - दोनों राजनीतिक चर्चा में, और सामान्य तौर पर: लोग अज्ञानता, भटकाव, या भ्रम की स्थिति में लगातार संगठित, जानबूझकर कार्रवाई कर रहे हैं। अधिक संभावना स्पष्टीकरण। इस तरह से सोचना बेहतर ध्वनि के ध्वनि सिद्धांत का उल्लंघन है: हैलन का रेजर।

हैनलॉन रेजर क्या है

सीधे शब्दों में कहें तो हैनलोन का रेज़र यह है:

कभी भी दुर्भावना की विशेषता न रखें, जिसे मूर्खता द्वारा पर्याप्त रूप से समझाया जा सके।

सिद्धांत की उत्पत्ति थोड़ी अस्पष्ट है, लेकिन माना जाता है कि 1990 में यह द जार्गन फाइल नामक प्रारंभिक कंप्यूटिंग समुदाय द्वारा बनाए गए कामोद्दीपक और सिद्धांतों के संग्रह में दिखाई दिया। विचाराधीन सिद्धांत को स्क्रैंटन, पेंसिल्वेनिया के रॉबर्ट जे। हैनलोन नामक एक व्यक्ति को जिम्मेदार ठहराया गया है। कुछ पहले के लेखकों के लिए इसकी विशेषता है, जैसे शेक्सपियर, आर्थर सी। क्लार्क, या मार्गरेट थैचर के प्रेस सचिव, बर्नार्ड इंगम - जिन्होंने सभी पूर्व वर्षों में बहुत समान सुझाव दर्ज किए थे।

शायद रेजर की भावना का एक और पूरा सारांश ऑनलाइन समुदाय पर एक पोस्ट से आता है

दुर्भावना को कभी मत मानो जब मूर्खता पर्याप्त होगी।
मूर्खता को कभी मत मानो जब अज्ञान पर्याप्त होगा।
जब अयोग्य त्रुटि पर्याप्त होगी तब अज्ञानता को कभी न लें।
जब आपके पास पर्याप्त जानकारी नहीं होगी, तो उस स्थिति में कभी भी त्रुटि नहीं होगी।

हनलों का रेजर क्यों मूल्यवान है

जो भी सटीक उत्पत्ति है, सिद्धांत ध्वनि है क्योंकि यह बेहतर सोच में सहायक है। बेहतर सोच बेहतर निर्णय और निर्णय लेने में सहायक है। बेहतर निर्णय और बेहतर कार्रवाई में निर्णय लेने में सहायता।

हैनलोन का रेज़र एक ऐसी प्रवृत्ति पर प्रभावी जाँच है, जो हमारे पास मनुष्य के पास है: जल्दी से न्याय करने के लिए कि कुछ बुरा जो हमारे साथ होता है, एक जानबूझकर बुरी कार्रवाई का परिणाम है। इस तरह की सोच 2 कारणों से गलत है:

  1. हम जिस मज़बूत किस्म की धारणा रखते हैं, उसकी प्रासंगिकता दुर्लभ है।
  2. बुराई इरादे भी दुर्लभ है।

मोटे तौर पर, तब भी जब आपके साथ कुछ बुरा होता है, जिसे आप जानते हैं कि किसी और ने किया है - यह मत समझिए कि यह आपके लिए विशेष रूप से किया गया था, या यह कि व्यक्ति को इससे कोई मतलब था।

जब भी आप सड़क पर गाड़ी चला रहे हों तो किसी ने आपको काट दिया हो। सामान्य प्रतिक्रिया यह है कि उस व्यक्ति को एक गधे, असंगत, और भयानक होने का न्याय करना है। लेकिन ज्यादातर समय, वह व्यक्ति मुश्किल से आप या किसी और के पास सड़क पर उनके बारे में जानता था। वे अज्ञानता से बाहर अभिनय कर रहे थे, जानबूझकर आपको काटने के लिए नहीं, लेकिन केवल पाने के लिए जहां वे जाने की कोशिश कर रहे थे।

आपका निर्णय कुछ नहीं करता है और आपको गुस्सा दिलाता है, और इस प्रकार कुछ जल्दी और अपने आप को गलत समझने की संभावना है।

अपने लाभ के लिए रेजर का उपयोग करना

हैलन के रेज़र के दिल में एक और मार्गदर्शक सिद्धांत है जो रणनीति में बहुत मददगार है: किसी भी तरह के इरादे को न मानें - बस तथ्यों से निपटें। अधिक सटीक रूप से, जो माना गया है, उससे निपटें - आपके या अन्य लोगों के साथ आपके विश्लेषण में जो आपने माना है, उसके साथ नहीं।

एक उदाहरण के रूप में: आप हाल ही में एक सम्मेलन में एक व्यक्ति से मिले, जो एक परियोजना पर आपके साथ काम करने में बहुत रुचि रखता था। उसके पास कोई व्यवसाय कार्ड नहीं है, लेकिन आपने उसे अपने फ़ोन में ईमेल टाइप किया, और अपने काम पर चले गए। आप इस बारे में एक लंबा और विस्तृत ईमेल टाइप करते हैं कि आप परियोजना के लिए मूल्य कैसे दे सकते हैं, और ASAP - स्ट्राइक को आगे बढ़ाने की इच्छा व्यक्त करते हैं जबकि लोहा गर्म है!

वह जवाब नहीं देती।

आप फिर से ईमेल करते हैं, पूछते हैं कि शायद आप बहुत तेज़ी से आगे बढ़ रहे थे, लेकिन आप अभी भी उस परियोजना पर काम करना चाहते हैं जिसके बारे में आप दोनों उत्साहित थे।

फिर, कोई प्रतिक्रिया नहीं।

आप एक तीसरा ईमेल भेजते हैं, जिसमें कहा जाता है कि शायद आप लोगों को अपने अलग-अलग तरीके से जाना चाहिए, जैसा कि स्पष्ट रूप से, परियोजना के लिए उत्साह में एक बेमेल है।

अगले दिन, आप उससे एक ईमेल प्राप्त करते हैं, लेकिन आपके उत्तर में नहीं। विषय पढ़ता है: "मैं तुमसे सुनने की उम्मीद कर रहा था!"। ई-मेल पता वह पत्र है जिससे आप फ्रैंटली ईमेल कर रहे हैं। ओह!

केवल तथ्यों को देखने के बजाय, आपने माना कि आपके ईमेल न मिलने का कारण आपको पता था। आपने आगे जानबूझकर यह मान लिया - कि आपका सहयोगी आपकी अनदेखी कर रहा होगा। आपने बहुत दूर तक दो कदम उठाए, और इसके कारण समय और कर्षण खो दिया।

उपरोक्त गलती करने से बचने में आपकी सहायता करने के लिए यहां दो कठिन और तेज़ अधिकतम हैं।

जब भी किसी की "तथ्यों" की प्रस्तुति में "क्योंकि" शब्द शामिल होता है - संदेहपूर्ण होना चाहिए। कोई भी नंगे तथ्य कभी भी "क्योंकि" नहीं होते हैं।
आप जितना कम जानते हैं, आप उतने ही अधिक हो जाएंगे।

जितना अधिक आप अपनी सोच में निष्कर्ष पर कूदने से बच सकते हैं, उतना ही बेहतर होगा। हैनलोन की रेज़र है, लेकिन हम अपनी सोच में जो करते हैं उसकी एक प्रजाति की याद दिलाते हैं। निर्णय और कार्रवाई में संयम बरतने से लंबे समय में भुगतान हो जाएगा। आप भावनाओं को अपने निर्णय लेने में कम करने देते हैं। आप उत्सुक रहेंगे, जो एक कुशल शिक्षार्थी होने में महत्वपूर्ण है। यह आपकी प्रतिष्ठा को भी चोट नहीं पहुंचा सकता है।

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