ब्रीफ से पहले: डेस्क रिसर्च कैसे करें

तुम क्यों चाहिए का एक संक्षिप्त विवरण के साथ

मेरे पास इतना अच्छा समय था कि मैं अवलोकन अनुसंधान कैसे करूं, यह सोचकर कि मुझे माध्यमिक (उर्फ, "डेस्क") अनुसंधान करने के बारे में समझाने में एक पल लगेगा।

मेरे विचार में, आप इन दोनों चीजों को करने तक समस्या को हल करने या उसे हल करने के लिए शुरू नहीं कर सकते।

मेरे विचार में, आपको इन दोनों चीजों को किए बिना एक बड़ी क्लाइंट मीटिंग तक नहीं जाना चाहिए।

मेरे विचार में, आप एक रचनात्मक संक्षिप्त लेखन शुरू करने के लिए तैयार नहीं हैं, या प्राथमिक अनुसंधान (गुणात्मक या मात्रात्मक) डिजाइन करने, या "हम कैसे हो सकते हैं?" प्रश्न, या प्रोटोटाइप… जब तक आप इन दोनों चीजों को नहीं करते हैं।

रणनीतिक na noteveté और नौसिखिए के विचार के बारे में एक नोट

यह सिर्फ सच है कि सलाहकार और एजेंट शायद ही कभी अपने ग्राहकों के व्यवसायों और उद्योग क्षेत्रों के विशेषज्ञ होने की स्थिति में हों। विशेष रूप से मार्केटिंग में, हम अक्सर अपने ग्राहकों के साथ ऑन-गोइंग, फुल-टाइम, इमर्सिव रिलेशनशिप में नहीं लगे होते हैं - हमारे रिश्ते असाइनमेंट-आधारित होते हैं, यहां तक ​​कि एओआर अनुबंध में भी।

यह भी सही है कि परामर्शदाता और एजेंसियां ​​विशेषज्ञ हैं कि वे क्या करते हैं - विश्लेषण या रणनीति विकास, विज्ञापन बनाना आदि।

लेकिन ग्राहकों को अभी भी लगता है कि यह बाद की विशेषज्ञता पूर्व की तुलना में कम मूल्यवान है। और इसलिए यह पारित हो गया है कि हम एजेंसी के रणनीतिकार और बाजार शोधकर्ता और ब्रांड सलाहकार खुद को इस विचार के साथ सांत्वना देते हैं कि नौसिखिया होने के बारे में कुछ पुण्य है।

और वहां है! नौसिखिए होने का मतलब है कि आप द वे इट्स बीन डन में बंद नहीं हैं। इसका मतलब है आप कुछ के लिए नए हैं। इसका मतलब है कि आपके पास भोलेपन के कुछ स्तर हैं, जो आपको सवाल, पक्ष-कदम, अनदेखा करने की अनुमति देता है, यहां तक ​​कि परंपराओं और आदतों को भी नहीं देखता जो विशेषज्ञों को वापस पकड़ सकती हैं।

लेकिन नौसिखिया होना, भोला होना, अज्ञानी होने जैसा नहीं है।

एक क्लाइंट मीटिंग, या एक हितधारक साक्षात्कार, या एक ब्रीफिंग सत्र बिल्कुल होमवर्क नहीं किया जा रहा है पर एक अच्छा लग रहा है।

यह निर्णय लेना कि ग्राहक को आपकी नौकरी करने के लिए आपको जो कुछ भी बताया गया है, उससे अधिक आपको यह जानने की जरूरत नहीं है कि ग्राहक को आपके या आपकी फर्म पर किसी भी विश्वास को कम करने का एक अच्छा तरीका है, और यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप कभी भी भोलेपन से आगे नहीं बढ़ते हैं।

यहाँ नौसिखियों के बारे में एक और बात है। वे इस नई चीज के बारे में बहुत गंभीरता से सीखते हैं। यदि आप ग्राहक, उनके क्षेत्र, उनकी समस्या के बारे में सीखने के लिए खुद को प्रतिबद्ध करने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप नौसिखिए नहीं हैं। आप सिर्फ ऐसे व्यक्ति हैं जो होमवर्क नहीं करना चाहते हैं।

अब - यदि आपको विश्वास है कि विशेषज्ञता चीजों को करने के पुराने तरीकों में बंद होने के समान है, और आप किसी एजेंसी या कंसल्टेंसी में काम करते हैं, तो मैं आपको यह सांत्वना प्रदान करता हूं: आपकी दुनिया असाइनमेंट / प्रोजेक्ट-आधारित है। आपके ग्राहक आएंगे और जाएंगे। आपकी सगाई कहीं 6 सप्ताह से एक वर्ष तक रहती है। आप किसी अन्य क्लाइंट, एक अन्य असाइनमेंट, एक अन्य श्रेणी में आगे बढ़ेंगे। आपको विशेषज्ञ बनने का बहुत कम खतरा है।

लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको कोशिश नहीं करनी चाहिए।

डेस्क अनुसंधान क्यों मायने रखता है

आपके पास एक नया असाइनमेंट है, एक नया क्लाइंट, एक नए सेक्टर में। आप बहुत कम जानते हैं, केवल ग्राहक ने आपको इस प्रकार बताया है, जो बहुत अधिक नहीं था। आपको हितधारकों से बात करने, ग्राहक कार्यशाला की मेजबानी करने, पिच की तैयारी करने, ग्राहक ब्रीफिंग में भाग लेने की आवश्यकता है। अच्छा होगा कि आप स्मार्ट प्रश्न पूछ सकें जो क्लाइंट को कुछ मार्गदर्शन या दिशा प्रदान कर सके, या उनकी प्राथमिकताओं को प्रकट कर सके, या आपको उनकी समस्या के वास्तविक दिल तक पहुँचाने में मदद कर सके (उनकी समस्या लगभग कभी नहीं है कि वे डॉन करें 'पर्याप्त विज्ञापन या डेटा नहीं है; वे एक व्यावसायिक समस्या को हल करने में मदद करना चाहते हैं - लेकिन वे हमेशा यह नहीं जानते कि बाहरी लोगों के साथ इसके बारे में कैसे बात करें)।

तो, आप तैयारी करें। यह कॉलेज की तरह है - आम तौर पर व्याख्यान में भाग लेने से पहले पढ़ना बेहतर होता है, इसलिए आप जानते हैं कि प्रोफेसर किस बारे में बात कर रहे हैं।

स्मार्ट प्रश्न पूछने से आपके ग्राहक का आप पर विश्वास बनाने में मदद मिलती है। वे संकेत प्राप्त करेंगे कि आपने अपना होमवर्क किया है, कि आप समस्या को हल करने में मदद करने में निवेशित हैं, कि आप व्यावहारिक और निर्णायक प्रश्न पूछेंगे, कि आप उन्हें विचारशील साझेदार के रूप में संलग्न करने में सक्षम होंगे, या यहां तक ​​कि बराबर भी।

लेकिन यह एक काम का दिन है, और आप अभी तक कुछ भी नहीं जानते हैं। यह कठिन लगता है - कहाँ से शुरू करें?

मेरे पास बेहतरीन खबर है। श्रेणी, क्लाइंट, उनके ब्रांड का आविष्कार उस दिन नहीं किया गया था जिस दिन आप पहली बार मिले थे। आप इन चीजों के बारे में सोचने वाले एकमात्र व्यक्ति नहीं हैं। अन्य लोगों ने आपके पीछे आने के लिए एक कागजी निशान छोड़ दिया है। आपका काम उस निशान को ढूंढना है, और फिर, ठीक है, इसका पालन करें।

पेपर ट्रेल के बाद

बहुत सी जानकारी जो आप चाहते हैं या पहले से मौजूद हैं, इंटरनेट पर आसानी से उपलब्ध हैं, और है…। नि: शुल्क।

कंपनी के बारे में

आइए बुनियादी बातों से शुरू करें।

वार्षिक रिपोर्ट्स

हम में से बहुत से ऐसे ग्राहकों के साथ काम करते हैं जिनकी कंपनियां सार्वजनिक रूप से कारोबार करती हैं; निजी तौर पर आयोजित किए जाते हैं लेकिन अभी भी SEC के साथ खुलासे करने पड़ते हैं क्योंकि उनके पास 500 से अधिक शेयरधारक और संपत्ति में $ 10 मिलियन हैं; या सार्वजनिक होने की तैयारी कर रहे हैं। कम से कम, इस प्रकार की कंपनियों को फॉर्म 10 (सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाली या निजी तौर पर रखी गई कंपनियां) या एक फॉर्म एस -1 (सार्वजनिक रूप से जाने की तैयारी करने वाली कंपनियां) दाखिल करना होगा। आसानी से, ये रूप सार्वजनिक रूप से उपलब्ध हैं। इन फाइलिंग की खोज करने के लिए - कई वर्षों से, वैसे - आप एसईसी द्वारा होस्ट किए गए एडगर सर्च इंजन का उपयोग कर सकते हैं।

वार्षिक रिपोर्ट अक्सर फॉर्म 10 फाइलिंग के साथ होती है। आप अक्सर कंपनी की कॉर्पोरेट वेबसाइट पर ये पा सकते हैं। देखने के लिए एक अच्छी जगह उनकी वेबसाइट के पाद लेख में है, आमतौर पर "निवेशक संबंध" जैसे लिंक के साथ।

वार्षिक रिपोर्ट और 10-केएस बाज़ार में कंपनी की स्थिति के बारे में बहुत सारी जानकारी प्रदान करते हैं, यह वित्तीय स्वास्थ्य है, जहां यह खतरे और अवसरों को उत्पन्न होता है, और यह क्या निवेश कर रहा है।

यदि आप ग्राहक से यह पूछने के बारे में सोच रहे थे कि वे अपने बाजार की स्थिति को कैसे देखते हैं, या एक हितधारक साक्षात्कार में आपके साथ एक SWOT विश्लेषण के माध्यम से जा रहे हैं, या बस पूछ रहे हैं कि उन्हें लगता है कि विकास कहां से आएगा - तो आप उन सवालों के बहुत से पढ़कर जवाब दे सकते हैं एक वार्षिक रिपोर्ट।

ऑर्ग चार्ट

अक्सर, हम नहीं जानते कि हमारा ग्राहक सीधे किसे रिपोर्ट करता है, और अगर हम करते हैं, तो भी यह जानना मुश्किल है कि उनके बॉस किसकी रिपोर्ट करते हैं, और इसी तरह। कंपनी के शीर्ष तक प्रभाव की श्रृंखला क्या है? ईमेल cc पर विभिन्न लोग कैसे करते हैं: सूची एक दूसरे से संबंधित है। आप कर सकते हैं - और चाहिए! - उस पर मार्गदर्शन के लिए अपने ग्राहकों से पूछें।

लेकिन आप खुद भी पता लगा सकते हैं। बड़ी कंपनियां हाल के किराए या पदोन्नति के बारे में घोषणाएं करती हैं। उस कॉर्पोरेट वेबसाइट पाद लेख पर वापस जाएं, और आपको "प्रेस विज्ञप्ति", या "हमारे बारे में" लिंक मिल सकता है। सुर्खियों के माध्यम से स्क्रॉल करें, और आप अनिवार्य रूप से नए वरिष्ठ किराए, सेवानिवृत्ति, पदोन्नति, आदि की घोषणाएं पाएंगे। यदि आप मार्केटिंग टीम के बारे में जानना चाहते हैं, तो आप यह भी पाएंगे कि AdAge और Adweek, एजेंसियों से क्लाइंट्स के बीच, क्लाइंट्स के बीच, एजेंसियों के बीच जाने वाले लोगों पर राइट-अप करेंगे। एक Google खोज यह पता लगाने के लिए पर्याप्त है कि कंपनी जनता को कौन पढ़ना चाहती है (पढ़ें: शेयरधारकों और प्रतियोगियों)।

आपके पास अपने निपटान में एक और उपकरण है: लिंक्डइन। यह आपके ग्राहक भागीदारों और उनकी आंतरिक टीमों और मालिकों के बारे में कुछ महत्वपूर्ण तथ्यों को जानने में मददगार है।

  • वे कब तक कंपनी के साथ रहे?
  • इस भूमिका में वे कितने समय तक रहे?
  • वे पहले कहां थे?
  • उनकी रुचि या विशेषज्ञता का क्षेत्र क्या है?

यह देखने लायक भी है कि क्या इन लोगों के पास सार्वजनिक-सामना करने वाले ट्विटर खाते हैं, व्यापार या व्यावसायिक पत्रिकाओं के लिए सार्वजनिक रूप से कुछ भी लिखा है, ब्रांड या सेक्टर के बारे में समाचार रिपोर्टों में उद्धृत किया गया है, या सम्मेलनों या अन्य घटनाओं पर भाषण दिए गए हैं आप देख सकते हो।

कंपनी के बारे में क्या कहा जा रहा है, और कंपनी द्वारा क्या कहा जा रहा है?

यह सामान है मुझे आशा है कि आप सब कर रहे हैं, लेकिन यहाँ हम चलते हैं। प्रासंगिक व्यापार या व्यवसाय प्रेस में कंपनी के बारे में हाल के समाचार लेख या टिप्पणी की खोज करें। मैं हमेशा प्रमुख अखबारों के व्यावसायिक पृष्ठों या डब्ल्यूएसजे और फाइनेंशियल टाइम्स जैसे व्यावसायिक केंद्रित पत्रों जैसे स्रोतों से लिंक की तलाश करता हूं। यदि आप यह जानना चाहते हैं कि निवेशकों को क्या परवाह है, तो बैरोन एक अच्छा स्रोत है। यदि आप जानना चाहते हैं कि उनके साथी क्या कह रहे हैं, तो ट्रेड प्रेस (उदाहरण, द बिजनेस ऑफ फैशन या एविएशन वीक) आज़माएं।

हमेशा की तरह, आपको उनकी वेबसाइट और लैंडिंग पृष्ठों, उनके सामाजिक खातों और सामाजिक मीडिया उल्लेखों का अध्ययन करना चाहिए। लेकिन आपको अपने वर्तमान (और ऐतिहासिक) विज्ञापन, और ब्रांड आईडी पर अपने हाथ लाने की कोशिश करनी चाहिए। यहां अच्छे स्रोत YouTube, Adland और Google छवि खोजें हैं।

वहां काम करना कैसा है?

क्या उन्होंने अपने कार्यालयों को फिर से डिज़ाइन किया है? क्या नए भवन या परिसर के बारे में लेख लिखे गए हैं? कर्मचारियों के अनुसार वे कैसे कर रहे हैं? उनके Glassdoor रेटिंग क्या है?

प्रतियोगिता के बारे में

सबसे पहले, आप यह कैसे पता लगाते हैं कि प्रतियोगिता कौन हैं? खैर, ग्राहक ने उल्लेख किया होगा कि आपके ब्रीफिंग दस्तावेजों में, या उनकी वार्षिक रिपोर्ट में। लेकिन कुछ सुराग पाने का एक और तरीका है। और यह एक Google खोज में स्क्रीन के दाईं ओर वहीं है।

कितनी जानकारी है यहां देखें। स्टॉक मूल्य और टिकर प्रतीक! सहायक! संस्थापकों और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के नाम! उनके सामाजिक खातों के लिंक! और फिर ... "लोग भी खोजते हैं" - प्रतियोगी ब्रांडों की एक सूची, वहीं।

अब आप उन चरणों को लेते हैं जो हमने ग्राहक ब्रांड के लिए किए थे, और हम सबसे महत्वपूर्ण प्रतियोगियों के लिए दोहराते हैं। आप कैसे तय करते हैं कि कौन महत्वपूर्ण है? ठीक है, आपका माइलेज अलग-अलग हो सकता है, लेकिन मैं उन बाजारों को देखने की कोशिश करता हूं जो समान बाजारों या सेवाओं की पेशकश कर रहे हैं, कंपनी के आकार और मार्केट कैप में तुलनीय है, या अन्यथा समान रूप से स्थित हैं। फिर मैं बहुत छोटे, आला या अप-एंड-आने वाले खिलाड़ियों की एक जोड़ी की तलाश करता हूं जो हाल ही में बहुत अधिक ध्यान आकर्षित कर रहे हैं, या किसी भी कंपनी को जो क्लाइंट के ब्रांड के लिए "चुनौती" के रूप में वर्णित है।

इसलिए यह पता चला है कि दुनिया में ऐसे लोग हैं जो केवल बाजार क्षेत्रों का विश्लेषण करने और सार्वजनिक उपभोग के लिए इंटरनेट पर रिपोर्ट प्रकाशित करने में अपना समय बिताते हैं। उन्हें "विश्लेषक" कहा जाता है और वे डेलोइट, पीडब्ल्यूसी, मैकिन्से, मेरिल लिंच या गोल्डमैन सैक्स जैसी जगहों पर काम करते हैं। उनके विश्लेषक विभिन्न बाजार क्षेत्रों पर रिपोर्ट और दृष्टिकोण का उत्पादन करते हैं। उनमें से कुछ भी पॉडकास्ट का उत्पादन करते हैं। अपने ग्राहक के क्षेत्र के बारे में चर्चा खोजने के लिए उनके फ़ीड के माध्यम से स्क्रॉल करें।

वेंचर कैपिटलिस्ट भी एक्शन में हैं - सिकोइया, आंद्रेसेन होरोविट्ज़, यूनियन स्क्वायर वेंचर्स सभी में ब्लॉग, समाचार पत्र या पॉडकास्ट हैं।

मुझे स्कॉट गैलोवे के सेक्शन 4 डॉट कॉम और उसकी नो मर्सी / नो मालिस न्यूजलेटर की सामग्री पसंद है। यदि आपके क्लाइंट का टेक स्पेस में है, तो CBInsights का स्मार्ट स्मार्ट न्यूज़लेटर भी है।

यदि आपके ग्राहक का व्यवसाय मीटस्पेस - खुदरा दुकानों या अन्य वाणिज्यिक अचल संपत्ति में संचालित होता है - तो एक महान स्रोत CBRE.com है, हालांकि उनका विश्लेषण विशेष रूप से अचल संपत्ति में निवेशकों के दृष्टिकोण से लिखा गया है। फिर भी, उनके पास विनिर्माण, खुदरा, आतिथ्य, और इतने पर कुछ महान अंतर्दृष्टि है।

और योजनाकारों का एक और पसंदीदा eMarketer होना चाहिए। वे मुफ्त के लिए टॉपलाइन रिपोर्ट पोस्ट करते हैं (पूरी रिपोर्ट महंगी हैं), और मुफ्त में बहुत सारे मार्केटिंग चार्ट भी पेश करते हैं।

अब, यहाँ मेरी अंतिम सलाह है: Google अलर्ट का उपयोग। आपको उन्हें अपने क्लाइंट के लिए, और आपके द्वारा पहचाने गए प्रतियोगियों के लिए सेट करना चाहिए। उन्हें एक दैनिक पाचन में अपने ईमेल पर भेजा। अपनी सगाई के जीवन के लिए उन्हें आते रहें। और अगर तुम मेरे जैसे हो, तो ... उन्हें आते रहो।

उच्च अंत डेस्क अनुसंधान

हो सकता है कि आप भाग्यशाली / समृद्ध हों। हो सकता है कि आपके पास डेस्क रिसर्च का बजट हो। फिर हर तरह से नीलसन, गार्टनर / एल 2, फॉरेस्टर, सीबीआईनाइट्स की सदस्यता लें; eMarketer, Mintel या Euromonitor से रिपोर्ट खरीदें। लेकिन मेरे पास ऐसा कोई बजट नहीं है - इसलिए मैं अन्य स्रोतों पर निर्भर हूं।

बेशक, योजनाकारों के बीच एक सम्मानित परंपरा यह है कि वे अपने दोस्तों से बड़ी और समृद्ध एजेंसियों से उनके लिए कुछ महत्वपूर्ण रिपोर्ट (या सिर्फ अपने लॉगिन का उपयोग करने के लिए!) पूछें, और अगर आपके पास इस तरह का जुड़ाव है, तो ठीक है, मैं! कि अपने अच्छे निर्णय के लिए छोड़ दें।

सेंस-मेकिंग और पैटर्न मान्यता

आप जो भी करते हैं वह अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। आपको अपने ग्राहक के ब्रांड और व्यवसाय के बारे में जो आप जानते हैं, उसकी तुलना और इसके विपरीत करने की आवश्यकता है, जो कि आप अपने प्रतिद्वंद्वियों और क्षेत्र के बारे में जानते हैं।

पैटर्न के लिए देखो। आउटलेर के लिए देखो। लगातार पूछें कि चीजें किस तरह से हैं, या क्यों एक कंपनी उस निवेश को बना रही है या उस डिवीजन को बेच रही है। ब्रांड के सौंदर्यपूर्ण निर्णयों और सार्वजनिक संचार में उपयोग की जाने वाली आवाज़ पर एक महत्वपूर्ण नज़र रखने का प्रयास करें। वे क्या चाहते हैं कि लोग उनके बारे में सोचें, महसूस करें और करें।

आप कभी भी उन सभी के बारे में औपचारिक प्रस्तुति नहीं दे सकते जो आपने सीखे हैं, लेकिन आपके द्वारा एकत्रित किए गए डेटा का विश्लेषण और संश्लेषण आपको बेहतर सवाल पूछने की स्थिति में डाल देगा, जब आप ग्राहकों, साक्षात्कार के हितधारकों, या डिजाइन अनुसंधान के साथ मिलते हैं। ग्राहकों।

भंडारण और साझा करने पर एक अंतिम नोट

सब कुछ रखो। अपनी टीम के साथ जो भी सीखें उसे साझा करें।

  • पीडीएफ, ऑडियो या वीडियो (जहां संभव हो) लेखों और प्रस्तुतियों और रिपोर्टों को संग्रहीत करें जहां आपकी टीम उन्हें एक्सेस कर सकती है।
  • लिंक के साथ (विशेषकर वीडियो या ऑडियो के लिए) अपने स्रोतों की एक ग्रंथ सूची रखें। एक शैली, एमएलए या शिकागो उठाओ, एक ग्रंथ सूची के संयोजन के लिए। अकेले लिंक पर्याप्त नहीं हैं! टाइटल, लेखक, दिनांक। इस तरह से जानकारी फिर से मिलती है।
  • विषय-वस्तु, विषय-वस्तु, ब्रिबोग्राफी को व्यवस्थित रखें, जो भी आपके द्वारा एकत्र की गई जानकारी पर नज़र रखने में मदद करता है।
  • कुछ लोग एक वाक्य लिखते हैं या दो संक्षेप में लिखते हैं कि लेख में क्या उपयोगी था - भले ही यह मुझे अविश्वसनीय रूप से अच्छा अभ्यास करता है, मैं मानता हूं कि मैं हमेशा ऐसा नहीं करता।
  • मैं प्रस्तुतियों में उपयोग करने के लिए किसी भी महत्वपूर्ण उद्धरण की प्रतिलिपि बनाना और पेस्ट करना या स्थानांतरित करना चाहता हूं।
  • अपने सहयोगियों को इस शोध के मुख्य निष्कर्षों को सारांशित करते हुए एक ज्ञापन लिखें। आप इस डेस्क अनुसंधान पर गहराई से गए होंगे, लेकिन यह अभी भी महत्वपूर्ण रूप से महत्वपूर्ण है कि पूरी टीम एक ही शुरुआती बिंदु से खेल रही है।

तुम वहाँ जाओ। इसी तरह से मैं डेस्क रिसर्च करता हूं। मुझे आशा है कि यह आपके लिए उपयोगी है। आप जिन स्रोतों से प्यार करते हैं, या जो उपकरण आपको उपयोगी लगते हैं, उन्हें सुनना अच्छा लगेगा।

हम क्रिएटिव और रणनीतिकारों की कार्यशाला के लिए एक DIY अनुसंधान विकसित कर रहे हैं। यदि आपकी एजेंसी या कंसल्टेंसी आपकी टीम के लिए इस कार्यशाला की मेजबानी करने में रुचि रखती है, तो कृपया [email protected] पर संपर्क करें

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मैं माध्यम जैसी वेबसाइट कैसे शुरू करूं? क्लाउड कंप्यूटिंग व्यवसाय कैसे शुरू करेंवेबसाइट ट्रैफ़िक का अनुमान कैसे लगा सकती है? मैं उन सभी HTML पृष्ठों को कैसे बनाऊं जो सीएसएस आयात करते हैं, उनमें एक ही शीर्ष नेविगेशन, पृष्ठभूमि छवि, पाद लेख आदि हैं? इसे हासिल करने के लिए मुझे CSS के साथ क्या करना चाहिए?अगर आपके पास बिल्कुल पैसा नहीं है, तो आप अपनी वेबसाइट पर भारी मात्रा में ट्रैफ़िक कैसे प्राप्त करेंगे? मैं जावा में बिना किसी अनुभव के एंड्रॉइड डेवलपर के रूप में कैसे शुरू करूं? बिना किसी बेसिक ज्ञान (मैं केवल HTML जानता हूं) के बिना प्रोग्रामिंग कैसे सीखूं? मुझे पहले कौन सी भाषा सीखनी चाहिए?प्रोग्रामिंग को अच्छी तरह से सीखने में कितना समय लगता है, ताकि आप इससे जीवनयापन कर सकें?