# 3 - कैसे एक और आंतरिक / बाहरी नेटवर्क के साथ प्रभावी ढंग से सहयोग करने के लिए

यह #Staffnetworkseries में तीसरा ब्लॉग पोस्ट है जिसका उद्देश्य वर्तमान में चल रहे या किसी स्टाफ नेटवर्क को चलाने के साथ-साथ कार्यस्थलों को चलाने में रुचि रखने वाले लोगों की सहायता करना है जो उन्हें लॉन्च करने पर विचार कर रहे हैं।

अपने स्वयं के नेटवर्क को क्रम में लाना कठिन है लेकिन किसी अन्य नेटवर्क के साथ समन्वय करने की कोशिश करना और भी मुश्किल हो सकता है। सहयोग के लिए संरेखित उद्देश्यों, निरंतर संचार और आदर्श रूप से समान बजट की आवश्यकता होती है! नीचे अन्य नेटवर्क के साथ सहयोग करने पर हमारे विचार देखें।

अजय

अच्छा सहयोग सभी साझा लक्ष्यों को खोजने के बारे में है और यह सुनिश्चित करना है कि आप एक साथ इन पर काम करके एक दूसरे की मदद कर सकते हैं सहयोग में सकारात्मक परिणामों की भीड़ हो सकती है - एक-दूसरे के नेटवर्क के बारे में शिक्षित करना, सकारात्मक पीआर और आला अल्पसंख्यक समूहों का समर्थन करना।

अन्य नेटवर्क के साथ सहयोग करने पर

मैंने बहुसांस्कृतिक नेटवर्क, आंतरिक महिला नेटवर्क और इंसिडेंट पार्टनर से 2 समकक्षों के साथ पहली बार BAME Women in Insurance Event की मेजबानी की। यह कार्यक्रम बेहद सफल रहा और इसमें अच्छी तरह से भाग लिया क्योंकि इस तरह के आयोजन के लिए हमारे समुदायों की वास्तविक आवश्यकता थी। हमारे उद्योग में इसकी सफलता और महत्व को दर्शाते हुए यह कार्यक्रम पिछले 2 वर्षों से चला आ रहा है।

मेरी चेतावनी तब भी है जब सहयोग महत्वपूर्ण है और नवाचार को बढ़ावा दे सकता है - सुनिश्चित करें कि आपके पास स्पष्ट नेतृत्व और स्वामित्व है क्योंकि आप अपने स्वयं के आयोजन के साथ होंगे और मौका देने के लिए कुछ भी नहीं छोड़ेंगे। घटना का प्रभाव महत्वपूर्ण है और आपको इसका लाभ केवल तभी होगा जब घटना को आम तौर पर चलाया जाएगा।

नाथन

हम पिछले 9 महीनों से TNON (नेटवर्क का नेटवर्क) संगठन के सदस्य हैं; इस सदस्यता ने हमें कई अन्य BAME स्टाफ नेटवर्क के अनुभवों को सुनने और सीखने में सक्षम किया है और इनमें से कुछ सीखों को अपने व्यवसाय में वापस ले लिया है।

हम हाल ही में एक विशेषाधिकार प्राप्त स्थिति में थे, जहां हम 'अत्यधिक प्रभावी नेटवर्क निर्माण' पर एक पैनल सत्र में योगदान करके समूह को वापस देने में सक्षम थे।

मेरे लिए अच्छा सहयोग, तालमेल बनाने के बारे में है, इसलिए आपके अपने नेटवर्क की ताकत और कमजोरियों के बारे में अच्छी समझ होना और फिर उनकी चर्चा करने के लिए दूसरों तक पहुंचना। इससे दोनों पक्षों को लाभ होता है।

अन्य नेटवर्क के साथ सहयोग करने के लिए मैं सावधानी बरतने का एकमात्र शब्द यह सुनिश्चित करना है कि जो भी सीख आप अपने व्यवसाय में वापस लाना चाहते हैं, आप उस पर विचार करें कि यह आपके नेटवर्क और व्यापक संगठन की संस्कृति और उद्देश्यों के साथ कैसे फिट बैठता है।

यहां ऑटो ट्रेडर में, हमारी संस्कृति और मूल्य बहुत महत्वपूर्ण हैं और, ज्यादातर मामलों में, हम जिस तरह से चीजों को करते हैं, उसे आकार देते हैं, इसलिए यह अत्यंत महत्वपूर्ण है कि हम अन्य संगठनों से जो भी सर्वोत्तम अभ्यास करते हैं, वह ऑटो ट्रेडर के साथ फिट बैठता है।

मैरी

सहयोग कठिन है। सहयोग करते समय मेरा नंबर 1 टिप सभी विवरणों की पुष्टि कर रहा है और धारणाएं नहीं बना रहा है। यह मत मानो कि दूसरा नेटवर्क कुछ उठाएगा या आप स्वचालित रूप से उसी पृष्ठ पर होंगे। इसके बजाय, निरंतर संचार महत्वपूर्ण है।

मेरे अनुभव के आधार पर यह सबसे अच्छा है:

  • शुरू से ही उद्देश्यों पर चर्चा करें
  • नियोजन में शामिल दोनों नेटवर्क के लोगों की बराबर संख्या हो
  • नियमित संचार सुनिश्चित करें जैसे साप्ताहिक या पाक्षिक बैठकें
  • बजट, समय प्रतिबद्धताओं और हितों जैसे असुविधाजनक चीजों के बारे में बात करें

हाल के सहयोग का एक बड़ा उदाहरण हमारे 2019 ब्लैक हिस्ट्री मंथ की प्रदर्शनी के लिए एऑन के बहुसांस्कृतिक नेटवर्क के साथ हमारा सहयोग है। इसके लिए कई महीनों की योजना, उद्देश्यों को साझा करने के साथ-साथ बजट और परिणामों के बारे में स्पष्ट बातचीत की आवश्यकता थी।

सहयोग मुश्किल हो सकता है, लेकिन यह होना जरूरी नहीं है।

जेरोम

सहयोग करने का मेरा अनुभव 'द कलेक्टिव नेटवर्क' के साथ मेरी फर्म पर एक अन्य नेटवर्क है जो बहस से मिलता है और किसी विशेष शब्द या विषय पर दिलचस्प चर्चा करता है, उदाहरण के लिए विनम्रता, गर्व, योग्यता या हमारे सहयोग मामले में 'जातीयता'। हमने अगस्त में एक कार्यक्रम में सहयोग किया और काम पर आप क्या कर सकते हैं और क्या नहीं कह सकते हैं जैसे पहलुओं पर छुआ।

संयुक्त योजना शुरू से
एक अन्य नेटवर्क के साथ सहयोग करने से मुझे जो महत्वपूर्ण बात पता चली है वह यह है कि आप सब कुछ नहीं कर सकते हैं, उदाहरण के लिए उस बजट के बारे में यथार्थवादी होना चाहिए जिसे आप आगे बढ़ा सकते हैं और जिन उद्देश्यों को आप प्राप्त करना चाहते हैं।

पढ़ने के लिए धन्यवाद!

यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो बेझिझक नीचे हमारे पास पहुंचें:

अजय मिस्त्री (ब्रोकरबिलिटी एंड आईकैन)

नाथन डाइक (ऑटो व्यापारी, BAME नेटवर्क लीड)

जेरोम ग्रांट (कैपजेमिनी, CBAME नेटवर्क सह अध्यक्ष)

मैरी अगबेस्न्वा (PwC MBN और NYT नेटवर्क)

अगले सप्ताह: कर्मचारी नेटवर्क में आप जो करते हैं, उसके लाभ को कैसे स्पष्ट करें

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